Το ΕΡΓΑΣΤΗΡΙ ΗΓΕΤΙΚΩΝ ΣΤΕΛΕΧΩΝ της NSA
Νίκος Ε. Σκουλάς
προσφέρει για τα στελέχη σας ένα τετραήμερο ή τριήμερο σεμινάριο (ανάλογα με τις ανάγκες σας), μια μοναδική εκπαιδευτική εμπειρία για τη βελτίωση των ηγετικών τους δεξιοτήτων.
Χτίζοντας την Αποτελεσματική Ομάδα
«Team Leaders’ Workshop»
Ηγετικές ικανότητες – Λήψη Αποφάσεων - Επικοινωνία
Συνέργια – Ομαδικότητα
Στο ΕΡΓΑΣΤΗΡΙ ΗΓΕΤΙΚΩΝ ΣΤΕΛΕΧΩΝ της NSA, πρωταγωνιστές είναι οι συμμετέχοντες, oι οποίοι έχουν ΑΜΕΣΗ, ΣΥΝΕΧΗ και ΕΝΕΡΓΟ συμμετοχή, με τη μέθοδό μας που
Ö καταργεί τις θεωρητικές, κουραστικές παρουσιάσεις
Ö αξιοποιεί ασκήσεις, προβλήματα, business games,
case studies, group discussions και role playing και
Ö αξιοποιεί πρακτικές εφαρμογές εργαλείων του management
με βάση τις πραγματικές συνθήκες και τα πραγματικά προβλήματα της αγοράς και της επιχείρησής σας
Στο Σεμινάριο «Χτίζοντας την Αποτελεσματική Ομάδα»,
τα στελέχη σας μαθαίνουν κάνοντας
Το Σεμινάριο συντονίζεται από τον γνωστό λειτουργό του management Νίκο Σκουλά και διεξάγεται από ένα επιτελείο διακεκριμένων Συμβούλων-Συνεργατών με ευρεία επιστημονική κατάρτιση, αποδεδειγμένες ικανότητες επικοινωνίας και πρακτική πείρα στη διοίκηση.
Με τη μεθοδολογία που ακολουθούμε, τα στελέχη αποκτούν
8 νέες γνώσεις
8 νέες ικανότητες
8 νέες ηγετικές συμπεριφορές
8 νέους τρόπους επιχειρηματικής σκέψης και πράξης
Φεύγοντας από το Σεμινάριο «Χτίζοντας την Αποτελεσματική Ομάδα», οι άνθρωποί σας θα είναι ικανοί να:
¨ συνεργάζονται για κοινούς στόχους
¨ παίρνουν από κοινού αποφάσεις και να δεσμεύονται για την υλοποίησή τους
¨ αυξήσουν την αποδοτικότητα του προσωπικού τους
¨ είναι πιο ικανά και πιο αποτελεσματικά ηγετικά στελέχη
Στα θέματα που καλύπτουμε περιλαμβάνονται:
1. Συνέργια & ομαδικότητα: αποτελεσματική λειτουργία της ομάδας -
επίτευξη στόχων μέσα από ομαδικότητα - αξιοποίηση γνώσεων και
ικανοτήτων στον χώρο εργασίας
2. Λήψη αποφάσεων που εκτελούνται: συστηματική διαδικασία
προσέγγισης και λύσης προβλημάτων - επίτευξη ομοφωνίας και δέσμευσης -
με αξιοποίηση των κανόνων του time management
3. Ανταγωνισμός – συνεργασία (conflict resolution): επίδραση
ανταγωνισμού – αποτελεσματικότητα μέσα από τη συνεργασία – επιλογή
κατάλληλης προσέγγισης σε προβλήματα και καταστάσεις
4. Επικοινωνία & ανθρώπινες σχέσεις: κατανόηση και αντιμετώπιση των
επικοινωνιακών εμποδίων στο εργασιακό περιβάλλον - εξάσκηση σε τρόπους
αποτελεσματικής επικοινωνίας – επικοινωνιακή διάδραση (interaction –
feedback)
5. Υποκίνηση: ενθάρρυνση και έμπνευση προσωπικού – ατομική και ομαδική
υποκίνηση - πλάτυνση και εμπλουτισμός της εργασίας – η συμμετοχή ως
υποκινητικός παράγοντας
6. Ηγετικές ικανότητες: εργαλεία management - ανάπτυξη ηγετικών
ικανοτήτων – βελτίωση της ατομικής και ομαδικής αποτελεσματικότητας –
ελαστική ηγεσία – ο manager ηγέτης. Εργαλεία για την ορθή κατάταξη και
αποτελεσματική αξιοποίηση υπαλλήλων και στελεχών σε συγκεκριμένες
θέσεις με βάση τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά τους
7. Επιλογή προσωπικών στόχων: Καθορισμός και διαμόρφωση και
διαχρονική παρακολούθηση στόχων με βάση τις εξελίξεις στο εργασιακό
περιβάλλον με την αξιοποίηση βοηθημάτων πάνω στα οποία ασκούνται στο
σεμινάριο.
8. Ο Συμβουλευτικός και εκπαιδευτικός ρόλος των ηγετικών στελεχών:
Πρακτικές εφαρμογής της σύγχρονης, δοκιμασμένης συμβουλευτικής και
εκπαιδευτικής μεθοδολογίας που θα συμβάλουν στην αποτελεσματικότητα
των στελεχών σας και στην ανάπτυξη και την κερδοφορία της
επιχείρησής σας.
Το Εργαστήρι Ηγετικών Στελεχών είναι το τετραήμερο που θα αλλάξει τη ζωή των στελεχών σας !
Ο καθαρά εργαστηριακός χαρακτήρας και η δομή του Σεμιναρίου περιορίζουν τη συμμετοχή στα 32 άτομα κατ’ ανώτατο όριο (4 ομάδες των 8 ατόμων), και αποτελούν εγγύηση για την αποτελεσματικότητά του και για την επίτευξη τής μέγιστης δυνατής συμμετοχής σε συζητήσεις, προβληματισμούς και διαπροσωπικές επαφές.
Η παροχή ενός ολοκληρωμένου ντοσιέ για όλα τα θέματα καταργεί την ανάγκη σημειώσεων και εξασφαλίζει την απόλυτη και απερίσπαστα ενεργό συμμετοχή των στελεχών της επιχείρησής σας σε όλη τη διάρκεια του Σεμιναρίου.